可以預見的是，2016年科技業(yè)界關鍵詞里，VR/AR絕對是最熱門的詞匯之一。隨著微軟、索尼等業(yè)界上游廠商的加入，VR/AR將迎來大爆發(fā)，隨之而來的生態(tài)圈構建也將成為2016年科技業(yè)界的最大看點，有多少人能夠在這一次爆發(fā)中邁向成功?又有多少人會在浪潮中折戟沉沙?這所有的一切都將是值得去關注的。

　　我們曾經在科幻影片里無數次的看到過虛擬現實與增強現實技術，然而當這兩個炫酷技術變?yōu)楝F實，并且即將迎來民用化普及的時候，有沒有想過它們究竟是憑借著什么才能有底氣做到全民化呢?

　　不止一次的經驗告訴我們，每當一種依托于新平臺、新技術的新產品問世時，必然會招來一大批模仿者，他們會以最快的速度緊跟一線廠商的步伐涉入到相關領域中來，比如平板電腦、比如智能手機、比如智能穿戴……然而在市場逐漸趨于飽和、需要憑借硬實力實現長久持續(xù)發(fā)展的時候，這其中能夠活下來的必定是少數。

　　以平板電腦行業(yè)為例，ipad之后，安卓的開放性為平板行業(yè)注入了動力，各種品牌一擁而上，短短兩年時間里讓整個市場成百倍、千倍的增長，然而也是短短兩年的時間里，絕大部分品牌或死、或轉型，留下的，除了那些有實力、有自己生態(tài)圈的大品牌之外，其它都已經被邊緣化，如果不轉型，那么等待著它們的無疑是慢性死亡。

　　從這個例子中我們不難看出，硬件產品短期內的爆發(fā)并不能決定未來的走向，只有那些構建出自由生態(tài)圈，亦或是能夠給用戶提供穩(wěn)定、可靠解決方案的廠商，才能夠在市場飽和后活下來。

　　VR/AR爆發(fā)到底是靠硬件還是軟件?

　　VR與AR同樣如此。我們不難預見的是，如果2016年屬于VR/AR，那么相關的硬件設備將如雨后春筍般拔地而起，即便是在還未爆發(fā)的2015年，也已經有了各種VR/AR設備，如索尼的PS VR、微軟的Hololens、Oculus、雷蛇、樂視、暴風影音、HTC、三星等等等等的VR/AR設備，然而當我們拿到這些設備的時候，似乎又總是在一個又一個體驗Demo中感受著VR/AR的魅力，真正成熟的應用屈指可數。

　　因此，時下或未來所有已經開始、或者即將開始涉足VR/AR的廠商們，最終能夠活下來的能有多少就需要市場的檢驗了。那么對于那些活下來的廠商們，什么才是最重要的呢?或者說那些死在半途的廠商們?yōu)槭裁礇]有堅持下來呢?

　　軟性資源是VR/AR的靈魂

　　如今，涉及到硬件的部分其實并沒有什么門檻，可以說只要你有錢，你就可以進入到相應的硬件領域中來，因為在硬件產品的每一個環(huán)節(jié)上，都已經形成了成熟的產業(yè)鏈。

　　為什么時下智能手機品牌那么多?一方面是有安卓這樣的開源系統(tǒng)，另一方面則是從手機殼、芯片到生產、組裝環(huán)節(jié)都已經非常成熟，所以相關的技術門檻已經非常低，無恥一點甚至不需要支出技術成本就能推一款自己的手機品牌。

　　VR/AR硬件的技術門檻并不高

　　VR/AR涉及到硬件的部分同樣如此，雖然我們看到PS VR與Hololens、Oculus都有著炫酷的外表，但其實VR/AR設備可以做的很簡單，一塊兒硬板紙加上特殊的鏡片就能做出VR/AR眼鏡，因此，硬件對于VR/AR而言，并不能夠起到技術門檻的壓制力，只要有投入就會有硬件產品的產出。

　　因此，VR/AR行業(yè)的發(fā)展必定不是圍繞硬件所展開的一場爭奪戰(zhàn)。

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